公司依據發展戰略目標，基於「以人為本」的人力資源管理理念，建立了由職位分析評價體系、素質能力識別體系、培訓開發體系、薪酬激勵體系、績效評價體系等構成的人力資源開發與管理系統，營造卓越的階梯式人才培養、多通道的職業發展空間。

　　一、企業用人宗旨
　　聚天下英才，創國際品牌
　　海納百川引進人才，構建體系培養人才，知人善任使用人才，以人為本留住人才。
　　二、企業用人原則
　　德才兼備，開拓創新；人盡其才，才盡其用；公平競爭，優勝劣汰；
　　公司一直堅持的用人原則是：「有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。」在人才的使用上確實做到「能者上、平者讓、庸者下」。
　　三、企業薪酬激勵體系
　　根據戰略規劃及市場地位，企業制定了符合企業發展的薪酬策略，通過科學的崗位價值評估體系，建立了「內部公平、外部公平、自我公平」個人價值對等、社會價值認可的寬帶薪酬體系。

　　同時，公司建立基於員工績效的激勵措施，並制定相關管理規定對優秀或者突出貢獻員工進行激勵。

激勵類別	適用對象	通用措施	個性化措施
經濟激勵	管理人員	優秀黨員、崗位標兵、先進工作者、質量管理獎、合理化建議	管理創新獎、核心人才補貼
	技術人員		技術創新獎、專利獎勵、科技進步獎、核心人才補貼
	基本生產人員		生產激勵獎、經營體收益分配、小團隊活動
非經濟激勵	全員	暢通的職業晉升通道、豐富的員工文體活動

　　四、企業人才職業規劃

　　企業建立職業經理、工程技術、專業管理、操作技能四個職業發展序列，每個發展序列設定七個梯次。